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Congreso Aecoc del Gran Consumo

Los líderes del Gran Consumo prevén cerrar el año con un crecimiento de más del 5%

27 de Octubre de 2017
Supermercado

El director general de Grupo IFA prevé cerrar el año con un crecimiento en ventas de entre un 4% y un 5%.

El 30% de los profesionales que participan en el Congreso Aecoc del Gran Consumo en Valencia han manifestado mediante un sistema de votación en sala que prevén que sus compañías crezcan más del 5% a cierre de este año 2017. Asimismo, cerca de otro 30% espera ver incrementados sus resultados entre un 3% y un 5%.

También los máximos responsables de Grupo IFA y Nueva Pescanova, Juan Manuel Morales e Ignacio González, se han mostrado optimistas en cuanto al cierre de este ejercicio, según han manifestado en este encuentro.

En concreto, el director general de Grupo IFA, que integra a 34 empresas entre las que figuran cadenas como Ahorramás, Bon Preu, Alimerka, Gadisa, Dinosol o Sonae prevé cerrar el año con un crecimiento en ventas de entre un 4% y un 5%, en lo que el directivo ha considerado “un buen año, en línea con los últimos ejercicios”.

Así, tras la reciente incorporación de la portuguesa Sonae y respecto a sus posibles planes de internacionalización, Morales ha explicado que intentarán atraer a operadores internacionales ya que tienen “la sana ambición de atraer a otras compañías”, aunque ha advertido que “no es un modelo fácil” y que el factor de decisión no va a estar tanto en el país de origen como en el hecho de que la compañía tenga un modelo parecido al del Grupo.

El directivo de la central de compras ha indicado que el grupo viene generando más de 2.000 empleos por año en los últimos ejercicios y, aunque no ha precisado cifras concretas para el cierre de 2017, se ha mostrado optimista de cara al futuro.

Asimismo, ha precisado que han alcanzado estos resultados manteniendo en su ADN tres pilares básicos: proximidad, frescos, capacidad de elección.

En cuanto a la proximidad, Morales ha afirmado que “somos el modelo que mayor capilaridad ofrece a las marcas en España. Además de Barcelona o Madrid, también somos líderes en poblaciones de menos de 20.000 habitantes, donde reside el 28% de la población española”.

A la proximidad física, Morales ha añadido “la proximidad emocional que se refleja en el compromiso con proveedores locales, con las marcas, con conocer al consumidor y ofrecerle el mejor servicio”.

Sobre los frescos, el director general de IFA ha afirmado que son el “corazón del negocio: de media nuestros socios minoristas realizan el 42% de venta en frescos, cuando la media se sitúa en el 24%”.

Respecto a su apuesta por el e-commerce, Morales ha destacado que saben que tienen que participar y por otro lado, ser capaces de aprovechar sus puntos fuertes como la proximidad y el surtido. “A pesar de los desafíos, hay oportunidades para seguir creciendo”, ha afirmado.

Estrategia de crecimiento de Nueva Pescanova
En esta línea, Ignacio González, consejero delegado de Nueva Pescanova, ha explicado que prevé cerrar el presente ejercicio con un crecimiento de entre el 5% y el 7%, dependiendo de que el periodo navideño, la época en que la compañía registra sus mayores ventas, mantenga la buena tendencia mostrada hasta ahora.

Un año después de la puesta en marcha de su plan estratégico, el consejero delegado se ha mostrado satisfecho con unos resultados que demuestran que “la compañía no tenía un problema de modelo. Una compañía que cuenta con 70 barcos, que fabrica en 18 plantas, con presencia internacional y una marca tan querida por los consumidores, con ese nivel de integración, no tiene un problema de modelo”.

Ignacio González ha definido tres líneas principales de inversión: por un lado, 42,5 millones de euros para la construcción de siete barcos de pesca destinados a su filial de Namibia y Mozambique; 4,5 millones para la construcción de su centro de I+D+i en O Grove, Galicia, durante el 2018; y nueve millones más para la implantación de la herramienta informática SAP en la compañía.

Estas inversiones forman parte de la estrategia de crecimiento de Nueva Pescanova, que se basa en tres ejes principales: innovación, apuesta por nuevos canales (entre ellos la restauración) y la mejora de su presencia en países en que su marca estaba poco desarrollada.
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