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Desconexión europea

La industria agroalimentaria española reconoce el impacto del Brexit en el sector

11 de Octubre de 2017
Alemania es el mayor productor de pesticidas de la UE, con un sector valorado en 4.000 millones de euros.

El sector agroalimentario organizó una jornada titulada "Brexit y sector agroalimentario: necesaria proactividad".

Los empresarios del sector agroalimentario han destacado el impacto que el Brexit puede producir en esta industria, ya que el Reino Unido representa el 10% de las exportaciones agroalimentarias españolas. Por ello, instan a obtener más apoyo de los poderes públicos.

Por ello, el sector agroalimentario organizó una jornada titulada "Brexit y sector agroalimentario: necesaria proactividad" para tratar los temas que la desconexión provoca en las relaciones bilaterales con España. A partir de este evento, la industria ha extraído las siguientes conclusiones:
 
  • Hay que felicitarse de la capacidad de adaptación de nuestros productos al mercado británico que ha conllevado un éxito y un aprecio por parte el consumidor. Las cifras demuestran no solo el carácter estratégico del sector agroalimentario en España, sino que el Reino Unidos constituye un mercado clave para nuestras exportaciones. Consiguientemente, resulta incuestionable que el Brexit es uno de los fenómenos políticos, económicos y sociales con mayor impacto para el sector en los últimos años.
  • Resulta necesario que en el marco de las negociaciones que se están llevando a cabo se tenga en cuenta esa realidad estratégica del sector y que en ningún caso se convierta en un elemento de intercambio en pro de otros sectores.
  • Existen determinadas cuestiones de manifiesta preocupación para el sector en particular, como por ejemplo: los efectos sobre la Política Agrícola Común en las próximas perspectivas financieras, las potenciales modificaciones en la legislación alimentaria, el cambio monetario, la protección de las denominaciones de origen, el impacto en el sector pesquero o el potencial régimen arancelario y la consiguiente pérdida de competitividad en precio.
  • Siendo positivo que la negociación por parte de la Unión Europea se lleve a cabo con una sola voz, es igualmente necesario que los poderes públicos españoles hagan llegar la relevancia del sector para que resulte uno de los vectores fundamentales en el seno de las negociaciones comerciales.
  • El proceso de negociación se ha articulado por fases. Resulta unánimemente aceptado que hasta que no concluya la primera de las fases (obligaciones financieras del Reino Unido, frontera con Irlanda y derechos de los ciudadanos) no se comenzará la segunda. Sin embargo, ello no obsta a que internamente, tanto en el seno de los Estados miembros, como en el equipo negociador de Barnier, se vayan sentado las bases que van a regir las posteriores relaciones comerciales.
  • Se valora positivamente los órganos que tanto el Ejecutivo (Comisión Interministerial) como el Legislativo (Ponencia de Estudio) han creado para trabajar respecto al Brexit y se valora muy positivamente la alta cualificación de nuestros técnicos. Sin embargo, es necesario que fluya la información de tal modo que las empresas y organizaciones puedan contribuir en pro del interés general, a que se acuda a las negociaciones con la mayor solidez argumental posible.
  • El 29 de marzo de 2019 constituye el límite para la salida formal del Reino Unido de la Unión Europea. No obstante, resulta importante articular un periodo transitorio que permita una adaptación progresiva a una realidad comercial que no puede ser igual que la de un Estado Miembro pero que lógicamente revestirá particularidad con respecto de las de otros terceros países.
  • El Brexit se plantea como un proceso irreversible y su impacto en el sector exige que este reciba el mayor apoyo posible por parte de los poderes públicos con la finalidad de mantener nuestra competitividad en el seno del mercado británico.
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